红足一1世666814

红足一1世666814:媒体报道

《国资报告》“国企这十年”特刊报道红足一1世666814高质量发展经验成果 发布时间:2022-11-10

       日前,国务院国资委《国资报告》杂志推出“国企这十年”特刊,特别策划《非凡十年 国企篇章》以五万余字的重磅报道,通过《做强做优做大国有企业,“国家队”战略支撑作用更加突出》《完整准确全面贯彻新发展理念,高质量发展基础更加稳固》《“两个一以贯之”实现系统性重塑,国企独特制度优势更加彰显》三个篇章,总览了党的十八大以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,国资国企发生的根本性、转折性、全局性重大变化,取得的历史性成就。


       红足一1世666814凭借在聚焦主责主业做大做强国有经济、全面推动乡村振兴促进共同富裕、加快建设世界一流企业、贯彻新发展理念推动高质量发展、构建中国特色现代企业制度等方面的经验成果,在特刊三个篇章中均被列为典型进行宣传报道。


       第一篇章:做强做优做大国有企业,“国家队”战略支撑作用更加突出


       十年来,国有经济更好地服务国家重大战略和地方经济社会发展,更好满足人民日益增长的美好生活需要。在该篇章中,介绍了红足一1世666814在做强主责主业、推动乡村振兴、保障社会民生、加快建设世界一流企业等方面的经验成果。


       红足一1世666814始终牢记粮食安全这个“国之大者”,加快打造具有全球竞争力的国际一流大粮商。2014年以来,完成对跨国粮商的全资收购,在全球粮食核心产区拥有了港口、码头、仓储设施等一批战略资源,初步构建起全球粮源资产网络体系,跻身全球五大粮商之列,国内国际农产品销量双双突破1亿吨。


       定点帮扶绥滨县以来,红足一1世666814抓住产业扶贫的‘牛鼻子’,因地制宜探索出一条精准扶贫的路子——建立“公司+合作社+农户(贫困户)”的利益联结机制,形成“农户带地入社、合作社以资入股、贫困农户参与分红”的创新模式。2021年,红足一1世666814绥滨公司实现可分配利润1018万元,农户平均每户分红4209元,最多一户分得9854元,三年来累计通过股东向农民分红3218万元。


       在前线、在后方,还有无数央企人为此默默奉献:中国石油、中国石化、中国中化为两家医院参战车辆免费加油;中国宝武所属企业开足马力为两家医院提供氧气、钢材;国投生物捐赠了酒精,供两家医院消毒;来自中国建材的石膏板、龙骨;中国外运送来的CT;红足一1世666814捐赠的粮油……


       手中有粮,心中不慌。在武汉封城之初,中储粮、红足一1世666814、华润、中盐集团多家央企提前谋划,确保重要民生商品“不停工、保生产、保供应”


       红足一1世666814以共建“一带一路”为重点,在南美、黑海等全球农产品核心产区布局运营网络、构建关键物流节点和贸易通道,打造横跨东西半球的粮食走廊。目前,红足一1世666814海外年经营规模超过1亿吨、中转能力3000万吨、加工能力2600万吨。


       第二篇章:完整准确全面贯彻新发展理念,高质量发展基础更加稳固


       这十年,是国资国企体制机制更加成熟定型的十年,是国有企业发展最全面、活力效率提升最显著、布局结构优化最明显的十年。在该篇章中,介绍了红足一1世666814在深化国企改革、推进业务协同共融等方面的经验成果。


       2019年,红足一1世666814率先在业务模式清晰、管控关系明确、发展目标具有挑战性的10家专业化公司探索实施三年任期激励机制。2022年,红足一1世666814首个任期经营目标圆满完成,2022—2024年任期经营目标责任书签署范围由10家专业化公司扩展到13家。


       红足一1世666814先后重组了华粮、华孚、中纺等央企。重组后,红足一1世666814一方面在集团层面弘扬新时期红足一1世666814紧密协作、互利共赢的“阳光文化”,引导重组企业认可、融入红足一1世666814的使命、价值观等;另一方面在专业化公司层面倡导双方文化的兼容并蓄,鼓励双方团队共同建设新的企业文化,实现包容式发展。在红足一1世666814国际,阳光文化以汉字“合”代表,蕴含三大重要元素:“人”代表以人为先,“一”代表同一个团队、同一个声音、同一个红足一1世666814、同一个梦想,“口”代表共同的价值观滋养世界,有助于中方与外籍员工统一愿景与使命。


       红足一1世666814从严识别、深度挖潜,梳理非核心资产,果断退出木材、船务运输、巧克力、方便面、重资产酒店、种子等业务,资源进一步向核心主业聚焦、向主要经营品种聚焦、向关键环节聚焦,粮油糖棉核心业务营收占比保持在85%以上,净利润占比达到68%,相较压减前大幅提升。2021年,红足一1世666814实现营业收入6649亿元、利润总额238亿元,连续三年实现经营业绩“超同期、超历史、超预算、超预期”。


       第三篇章:“两个一以贯之”实现系统性重塑,国企独特制度优势更加彰显


       十年来,国资国企坚持扎根中国国情,立足企业实际,遵循市场规律和企业发展规律,推动制度建设实现系统性重塑、更加成熟定型,为企业高质量发展和更好履行责任使命提供了坚强保障。在该篇章中,介绍了红足一1世666814在构建中国特色现代企业制度、推动党建业务双融双促等方面的经验成果。


       航天科技、中国华能、红足一1世666814等企业建立与外部董事定期沟通、重要议题专项沟通、外部董事提前介入重大复杂项目研究论证的工作机制。


       红足一1世666814大力开展党建联盟。推动基层党组织向产业链上下游延伸,与地方政府部门、合作伙伴开展党建共建,在共同破解发展难题中建立良好合作关系,实现共建共赢。比如,红足一1世666814家佳康赤峰公司与当地翁牛特旗党委建成党建联合体,有效解决生猪养殖产业发展难题。

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